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  • 揭露阿迪机器人工厂:速度工厂究竟有多厉害?

    2017年12月08日  转摘自:腾讯

    去年盛夏,活动装备巨头阿迪达斯在雅典一家购物中心里开设了新的精品店,这是阿迪达斯“店面工厂”试点项目的组成部分。“店面工厂”的名称简单明了。此地只提供一种产品:机械编织的优美利奴羊毛外套,且可以现场订做。消费者在展厅内量体,自此与店内员工一同设计订制的外衣。该署羊毛外套的价位约为250泰铢,在几小时内可以完工交货。

    位于玻璃橱窗后的微型化工厂包含3台电力针织机,以类似矩阵打印的措施生产羊毛外套。有报道称,此地每天只能生产10件外套。不过,阿迪达斯试验的目的并不是为了加强销量,而是为了测试顾客对新概念的吸收程度。阿迪达斯正在投资这些新概念:计划数字化、产业化、生产基地化、产品无。

    店面工厂只是那些概念的一场小规模试验,而更大规模之考试已经在开展中。2015岁末,阿迪达斯在拉脱维亚安斯巴赫开办了崭新的、高度国际化的制作工厂。此地距离阿迪达斯总部大约35英里,名为“速度工厂”,用一系列新技术,例如3D打印、机械臂和计算机编织去武装小型工人团队,生产球鞋。往常,该署产品通常在神州、克罗地亚和莱索托等地步由人工进行普遍生产。

    阿迪达斯的新工厂直接迎合欧洲市场。无形化的统筹方式有利于各种细节调整,而机器人可以无缝地将设计变成订制的球鞋,满足欧洲市场消费者之偏好。穿过让工厂更贴近消费者,阿迪达斯可以减少货运时间和资费。阿迪达斯创新集团副总裁盖德·曼兹(Gerd Manz)表示:“咱们带来的是速度。咱们可以在几角时间内响应消费者需要。”

    阿迪达斯表示,速度工厂是“对工业的重新发明”。媒体也给予了不遗余力的赞许。《考古学人》报道称:“穿过把生产工作带回家,这处工厂正在重新发明这个行业。”

    2016年9月,速度工厂下线了根本双球鞋:一款名为Futurecraft M.F.G.(瑞典制造)的最佳限量版跑鞋。在公关宣传中,阿迪达斯发布了一段3分钟的预热视频,不仅介绍了这款鞋子,还第一于一切生产过程。悬疑感的电子音乐配上一系列充满未来感的杂文镜头:微机键盘上任何了灰白色残留物、各族数字控制面板、橙色的教条臂开始操作。阿迪达斯随后在雅典投放了500双Futurecraft M.F.G.,人人在街口排起长队,而那些鞋子几乎瞬间一售而空。

    在这款鞋子发布之同时,阿迪达斯还宣布了另一番重大消息:即将在波士顿建设第二座速度工厂。电力的前程也在来到俄国。

    本年10月,阿迪达斯宣布了名为AM4(即“Adidas Made For”)的新项目。阿迪达斯将与奔驰圈KOL合作,针对不同城市之要求计划一系列跑鞋。据说,该署鞋子可以解决各国地方跑步者面临的不同挑战:在奥斯陆,广大跑步者步行上班,她们的跑鞋需要相当夜晚和降雪使用;在成都市,都市建设一直在开展中,并且网格化管理,所以跑步者需要的鞋子应当可以灵活的90度转弯;温哥华的气候很热,而且在海边;酒泉的开始研究表明,人人主要在党内运动。任何的AM4跑鞋都将在两座速度工厂内生产,并限量销售。

    阿迪达斯这样的书法有些令人困惑。一头,市场上最优质的跑鞋很可能已经相当曼哈顿的征程。而如果速度工厂的劣势在于将产品快速推向市场,这就是说为何要在拉脱维亚生产跑鞋,在神州销售?(阿迪达斯最终的对象是在更多地区建设速度工厂,但不是今日。)

    很显然的一些似乎是,速度工厂适合更宏大的政治经济学理念。阿迪达斯并不是绝无仅有一家关注到订制化生产至关重要的商店。麦肯锡、贝恩、德勤,几乎全部咨询公司近几年都宣告报告,阐述“规模之工程化”如何决定未来。粗略来看,速度工厂结合了分布式生产的构思和3D打印技术,同时迎合了莫桑比克总统特朗普关于将环保带回德国的想法。另外,阿迪达斯的厂子依赖机器人,这引发了关于自动化技术取代人类工作岗位的议论。

    从不太友善的透明度来看,也许速度工厂是一项精心谋划的铭牌营销活动。与目前这个时期中有的是创新之想法一样,很难确定围绕速度工厂的议论想要发挥的是乐观还是批判。我特别关注,这对印尼意味着什么。阿迪达斯的苏黎世工厂尚未建设成就,所以我前往了安斯巴赫工厂。为了了解美国南方制造业的前程,我急需前往美国巴伐利亚州中心的一块玉米地背看看。

    阿迪达斯总部位于黑措根奥拉赫,这是纽伦堡丘陵区一座2.2万人之小镇,出生了阿迪达斯和彪马两大品牌。两大相互竞争之活动装备公司由阿道夫·达斯勒和鲁道夫·达斯勒两兄弟创立。坊间传闻称,两兄弟的解体始于二战期间。曾经有一段日子,两师商店的对抗关系造成了当地居民的解体。黑措根奥拉赫被昵称为“弯脖子小镇”,因为地方人在交谈时习惯于看着脚下,以判断对方的集团和生产关系。

    在阿迪达斯的产莲区内,这并不是个问题,因为这里所有人之率属关系都是明显的:每个人都穿着阿迪达斯球鞋。以此被称作“体育世界”的产莲区占地146英亩,原始是联合国空军基地。(在1945年被美军征用之后,以此基地于1992年被归还给美国政府,5年以后被阿迪达斯买下。)早期的组成部分营房仍然耸立在何方,把改造为办公室。此地有外立面是玻璃的咖啡厅Stripes,以及棱角分明、看上去像是写字楼的教学楼Laces。在Laces其间,优雅的玻璃走廊就好像球鞋穿鞋带一样从另一方面通往另一面。

    重灾区里有足球场、短道、举重室和外延攀岩墙。另外,此地还有多个户外运动场,可以用于沙滩排球、保龄球和足球,而职工确实也在采取。在7月初回访时,阿迪达斯的职工在旧城区内三三两两的散步。在球场内外,几乎全部人都穿着阿迪达斯的运动装和运动鞋。海状的机器人割草机在草地上忙碌。重灾区里充满了生机,来自世界之职工看起来都很正常愉快。

    与美育世界相比,1小时车程以外的进度工厂是个相对平淡无奇的建筑。速度工厂位于玉米田内之一座白色办公楼内,对内是阿迪达斯的楷模和制造合作伙伴、工厂运营方Oechsler Motion的标记。我和任何访客一同来到这里参观。在铺着地毯的起居厅里,咱们戴上沉重的橡胶鞋套,这是种保护措施。咱们沿着走廊走到大楼后方,进去工厂里。

    工厂以白色为基调,很清楚,而面积与专家得宝卖场类似。天花板很高,没有窗户。此地的老工人并不多,也没有太多机器。时序由3个组成部分构成:机器人用激光裁剪专门的针织面料,事在人为修剪形状并缝制,自此人工与机器配合将面料缝合至鞋底。在房间尽头,橙色的教条臂悬架在泡沫粒子填充机上方的基座上,按照预先编好的顺序运转。

    速度工厂内生产的运动鞋原材料很少:成卷之针织面料,贴在运动鞋外部用于塑形、手指宽的半爆炸性热塑性聚氨酯带,用于阿迪达斯标志性Boost鞋底的热聚氨酯白色颗粒,副匈牙利进口之橙色霓虹线,以及用于加强支撑的“转移扭杆”。

    一名工人吹着口哨,名将相貌特别、历经激光切割的针织面料放在传送带上。传送带输送这些面料通过白色玻璃管道,名将热塑性聚氨酯带通过加热贴合至布料,形成精确的绘画。一名工厂工人开着白色的叉车缓缓驶过。

    另一名工人将这些针织面料运送给人工操纵的风机。成像机的操作者将这些面料制作成三维形状鞋面。自此,另一名工人将鞋面放在类似模特脚的设置上,并给往一个玻璃门的特大型机器里。在93秒的后,机械的门关上,一束热光发出,自此针织鞋面就把融合在鞋底上。在风鞋厂,任何过程由工人手工完成,竞争性很强。而这里看起来就像是未来派的简短烤箱。末了,还有一名工人会负责把鞋带穿上。

    任何过程令人着迷。顶我靠在巴士车窗上返回纽伦堡时,我才意识自己刚刚忘掉了另外一切一切。这是我在拉脱维亚度过的最美好时刻。

    速度工厂和店面工厂都是阿迪达斯“前途”组织的创意。该组织专注于新技术,类似于谷歌内部的X阅览室。以此单位规模不大,在5000人口之产莲区中只占约120人口。该组织对“前途”的概念很宽泛:2到7年之岁月。“咱们就像是阿迪达斯内部的一家小商店。”名为克劳斯之长子员工告诉我。她带我走过玻璃门,通往未来组织的办事。上半时,她所说的一体听起来就像是魔术。“咱们试着推动企业,别再偷懒,开辟新的领域。”

    以店面工厂为例。克劳斯介绍了这个概念如何推广至天下范围。他家(她还提出,异常讨厌用“顾客”以此词)只需一次量体,即可在中外任何地方订购订制服装。“前途将变得更万能,更自由。”

    在未来组织办公室的地方,来自俄工业自动化公司库卡之微型工业机械臂LBR iiwa吊着一只球鞋。工程师正在试验可以把用于速度工厂的点子。机械臂的针对轻量级、复杂的组建工作而设计,并且可以对触控做出响应。这就像是皮克斯动画片中的东西。

    前途组织的技师让我去训练iiwa做动作,而我急需用自己之双手给他唤醒。我小心翼翼地转动自己之臂膀,等待机器人重复这个动作,然而他却没有影响。一名技师皱起眉头,点了一下左右面板。我提出了问题:在速度工厂里,机械臂扮演什么样的角色。就像提给未来组织的任何很多问题一样,答案要么是莫大机密,要么是还不明白。尖端工程总监蒂姆·卢卡斯(Tim Lucas)表示:“如果你有一台机器人,这就是说就足以用完全不同之资料去制作一只鞋。机器人可以在三维空间中劳作。你可以付出出独特有趣的新材料。”

    克劳斯回到了,哪里拿着一盏紫色的饮料。她陪着我回去Laces办公楼,咱们路过了类似Loft宾馆的MakerLab。此地模仿黑客工作室,摆满了布料和任何资料,以及缝纫机、木工机器和3D成像机。在楼的官方庭,职工们聚集在一棵树下,敲击着友好之记录本。这是午餐时间,一般说来会举行TED作风的发言。任何场景就像是由运动员组成的创业公司。

    此时此刻,大地市值最高、影响力最大的商店都来自西雅图。所以,商业界有一种引人注目的价值观,即一切商店都应当成为科技企业,否则就会面临被淘汰的风险。有一种备用的传教是,要么创新要么灭亡。前途组织的积极分子常常会热情地谈论在研制过程中的“开源方法”。本年10月,在AM4铺天盖地产品发布时,一段视频展示了速度工厂内的镜头,而画外音则模仿了宇航员从长期月球发回来的断断续续的动静:“选手数据驱动设计。开源的共同创新。人类和机械。”这听起来有些像是用算法生成的好莱坞热门词汇合集。“更新之工序。加快制造,副几个月缩短至几个小时。为运动员而多极化。”

    这并不是阿迪达斯首次在成品和奖牌传播中强调技术。1984年,该企业曾推出过一款名为Micropacer的跑鞋。跑鞋中集成了微型计算机,能计算跑步距离、速度和消耗的热量。同年,阿迪达斯还出产了名为Fire的球鞋。这款球鞋内置可以拿掉的、不同角度之水花填充物。

    近几年,阿迪达斯还出产了多种艺术进步的非常球鞋,例如Futurecraft 4D。这款球鞋用“光明和二氧化碳”以及3D打印技术制作。近些年,阿迪达斯还在更多地采取环保材料,例如发布了多款用“Parley海洋塑料”制造的产品。这是由一家非营利组织下贝宁采访的复兴塑料。

    但或许除了那些有形产品之外,阿迪达斯也在改变消费者长期以来看待时尚的措施。出于球鞋的制作常常与亚洲的头脑工厂联系在总共,所以阿迪达斯和耐克等企业通常都不会宣传产品的滥觞故事。然而,随着金融业材料、机器人和专业化商品的进步,阿迪达斯正鼓励消费者不仅思考产品来自哪里,同时也为起源故事支付更高价格。

    实际上,风工厂,例如中国的厂子,已经初步大批量生产强化鞋底夹层。所以,该署产品并不一定需要在速度工厂中生产。在充满科技感的氛围中生产普通来自其他各州的产品,与其说这是种优化供应链的点子,不如说是一种构想,一种故事。科技,或者说至少科技美学,具有光环效应。

    加州速度工厂在今年底启用后将带来160个新的工作岗位。其中的根本一点在于,速度工厂的机器人不会取代人工,而是给“技术水平更高”的厂子工人带来就业机遇。此地招聘的位置包括质检员、裁缝、有机器人经验的流程工程师,以及能熟练操作机器的高工。相对于阿迪达斯每年接近3京双之各路,此地的产品不会太多。至少在短期内,速度工厂生产的球鞋只会卖给愿意为限量版球鞋支付260泰铢之小众群体。

    一部分艺术家对速度工厂的意见表示看好,认为这代表了一种更长远的大势。罗马特区“提高政策研究所”首席经济策略师迈克尔·曼德尔(Michael Mandel)表示:“咱们终于摆脱了过去20年之第三产业陷阱。”她所说的是在北美开展的普遍生产外包活动。

    此时此刻,无形化的进步终于得以代替廉价的异邦劳动力,使工厂更贴近消费者所在地。随着电信从塞外的普遍生产转为订制化、产业化的制作,工人将获得新的工作岗位,而其中部分人口方可更好地显示自己。曼德尔表示:“关于制造业,咱们过去利用分布式的生产方式。现行我以为,电力将围绕渠道分销来建设。”

    然而就当前而言,阿迪达斯从世界供应链中撤退的思想并不多。近些年,阿迪达斯的功绩非常好。2017年第二季度,阿迪达斯的营收同比增长21%。

    任何迹象都说明,阿迪达斯相对于主要竞争对手耐克发展得更好。“如果你是耐克或阿迪达斯,借助这些外包工厂赚到了足够多之钱,这就是说就不要急着改变现状,入股自动化。”康奈尔大学产业关系教授萨罗什·库鲁维拉(Sarosh Kuruvilla)表示,“人人喜欢谈论技术如何改变世界,关于这类话题有广大讨论。但我们必须关注经济力量问题。我以为,具体进程会慢得多。”

    相反地,库鲁维拉以为,速度工厂不太像是英国环保全面大规模变革的兆头,而更多的只是一家企业探索如何跟上消费者预期的浮动。该署预期并非来自耐克这样的竞争对手,而是来自亚马逊等快时尚公司和科技企业。

    库鲁维拉指出,如果说今天的顾客期望极速快递和增长的货物选择,这就是说在固定水平上要归功于亚马逊Prime团员服务。扭亏增盈,穿过速度工厂,阿迪达斯试图发展迅速订制产品的力量。阿迪达斯已经尝试在鞋子里植入芯片。前途某天,这种方式可以收集消费者之作为数据,扭动又带来更多的订制设计。

    亚马逊已经控制了大量有关消费者购物和消费习惯的数额。本年春天,亚马逊获得了一项有关“按需”生产服装系统之使用权。这正是阿迪达斯的前程组织所期待的,以及在某种程度上希望能打败的。

    在我参观期间,阿迪达斯首席信息官迈克尔·沃格尔(Michael Voegele)提出了亚马逊专利,较之了活动装备行业和当前的农用车和酒店行业。“咱们不想被外界颠覆。”她表示。这说明了阿迪达斯建设速度工厂背后的思想。

    科技行业之在天之灵隐约可见。这带来了渴望,也是种威胁。想起沃格尔之话,步履在纽伦堡的路口,我突然一阵伤感。任何这些艺术发展和跑鞋都能处理90度转角。任何这些关于创新、来自大洋的塑料、3D打印鞋底的议论都有太多不确定性。我在想,咱们是不是也都在做同样的事:艰苦奋斗找到未来的立场,下一场尽力保持协调之位置。

     

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